Czy można w jednym badaniu połączyć to, co widzisz w zachowaniu ludzi, z tym, co nimi kieruje i dlaczego reagują właśnie tak?
Model DISC D3 pokazuje, że tak. To jeden z najbardziej złożonych i jednocześnie praktycznych systemów diagnozy stylów osobowości, opracowany przez PeopleKeys® i Institute for Motivational Living (IML®).
Jego skuteczność potwierdzono w międzynarodowym badaniu na próbie 9765 osób z 33 krajów, w tym 25% z Polski (Price, Smith, Kulkin, 2019).
DISC D3 łączy cztery komplementarne modele, a każdy z nich opisuje inny aspekt funkcjonowania człowieka w środowisku pracy:
To połączenie czterech perspektyw pozwala zobaczyć zarówno widoczne zachowania, jak i wewnętrzne mechanizmy człowieka. Dzięki temu lider, zespół czy organizacja może lepiej rozumieć swoje reakcje, konflikty i źródła motywacji.
Międzynarodowe badanie z 2019 roku potwierdziło wysoką trafność i rzetelność DISC D3.
Zastosowano w nim cztery metody analityczne: analizę korelacji Pearsona, skalowanie wielowymiarowe (SWW), analizę ścieżkową oraz porównanie benchmarków stanowiskowych.
Wyniki pokazały m.in., że:
Popularnie nazywane testy DISC w praktyce pozwalają nie tylko opisać osobowość, ale prognozować zachowania i dopasowanie do środowiska pracy.
1. Rekrutacja i dopasowanie stanowisk
Dzięki precyzyjnej analizie stylów można przewidzieć, czy kandydat odnajdzie się w danej roli. Przykład: firma szuka osoby dokładnej, lojalnej i procesowej, dobrym profilem będzie S/C, czyli Stały-Sumienny. Taki pracownik odnajdzie się w zadaniach wymagających konsekwencji, skupienia i wysokiej jakości.
2. Budowanie zespołów
Zrozumienie, jak różne style zachowują się w sytuacji normalnej, a jak reagują w stresie pozwala na lepsze zrozumienie siebie nawzajem i dobór takich strategii, które umożliwiają skuteczne działanie mimo wyzwań. Z kolei znajomość preferencji dotyczących podejmowanych zadań umożliwia świadome rozdzielanie ról. Kreator i Strateg sprawdzą się w planowaniu, Koordynator w przeprowadzeniu danego projektu, Realizator w wykonaniu, a Analityk w sprawdzaniu i udoskonalaniu procesu.
Zespoły zrównoważone pod kątem stylów DISC i TEAMS osiągają wyższą efektywność i mniejszy poziom konfliktów. Z kolei znajomość Wartości i Bai umożliwia znajomość źródła decyzji i zachowań członków zespołu. To z kolei klaryfikuje sposób, w jaki potrzeba komunikować się do zespołu oraz co zapewnić na co dzień, żeby utrzymać wysoki stopień motywacji.
3. Rozwój osobisty lidera
Wiedza o własnym profilu pozwala zobaczyć, co jest moją naturalną siłą, a co wymaga elastyczności oraz o co potrzebuje zadbać w komunikacji z innymi.
Lider, który zna swój profil BAI, wie, czy napędza go potrzeba wpływu, wiedzy czy sensu. Dzięki temu wie czego potrzebuje w pracy, a jakie sytuacje będą powodowały frustracje.
Lepsza znajomość siebie to wzrost kompetencji liderskich.
4. Komunikacja i współpraca
Badanie DISC D3 pokazuje, że nie ma jednego „dobrego” stylu, są różne języki zachowań.
Rozumienie tych języków pozwala zmniejszyć napięcia i zwiększyć zaufanie. W praktyce, np. spotkanie z klientem w stylu C wymaga danych i argumentów, a z osobą w stylu I entuzjazmu i relacji.
Wynik badania to mapa Twojego sposobu działania, myślenia i motywacji.
Pozwala zrozumieć, dlaczego w jednych sytuacjach czujesz się w pełni sobą, a w innych jakbyś płynął pod prąd. Otrzymujesz też narzędzia do współpracy z innymi. To badanie nie służy do etykietowania, lecz do świadomego zarządzania sobą i relacjami.
Czy zatem mówimy „testy DISC”? DISC D3 to połączenie psychometrii, psychologii pracy i praktyki menedżerskiej, trafniejszym jest używanie słowa „badanie”, bo odnosi się do szerokiego jego zastosowania, a nie pomiar kilku cech.
Badanie walidacyjne potwierdza, że mierzy realne różnice między ludźmi i pozwala przewidywać efektywność w pracy. Dlatego korzystają z niego organizacje w ponad 30 krajach, od edukacji, przez sprzedaż, po zarządzanie zespołami.
Jeśli chcesz zobaczyć, jak Twój sposób działania wpływa na decyzje, komunikację i relacje w zespole, zapraszam Cię na indywidualną sesję konsultacyjną DISC D3.
Podczas spotkania omówimy Twój raport, odkryjemy Twoje naturalne strategie działania i przyjrzymy się, jak wykorzystać wyniki badania w codziennej pracy i przywództwie.
Doświadczona mentorka, przedsiębiorczyni i ekspertka ds. strategii rozwoju biznesu. Łączy rozwój osobisty z praktycznym podejściem do biznesu, pomagając osiągać efektywność i wewnętrzny spokój w realizowanych projektach.
