Opis
To umiejętności miękkie pozwalają skutecznie używać wiedzy merytorycznej i osiągać cele biznesowe. Nowoczesne organizacje, oparte na zespołach i delegacji odpowiedzialności, są znacznie skuteczniejsze. Aby taki model był możliwy, rozwój umiejętności miękkich jest kluczowy.
Ta sesja jest dla Ciebie, jeśli:
- potrzebujesz zwiększenia zaangażowania i motywacji współpracowników;
- chcesz zwiększyć poziom wzajemnego zrozumienia i współpracy w zespole;
- chcesz umożliwić poznanie osobistego stylu zachowania w zespole oraz stylu pracy w grupie poszczególnych członków zespołu;
- chcesz skutecznie dobierać zadania dla poszczególnych pracowników w zespole;
- chcesz stworzyć przestrzeń w organizacji do nawiązywania relacji;
- potrzebujesz wypracować zespołowo rozwiązania;
- chcesz rozwijać potencjał członków zespołu, by osiągać jeszcze lepsze wyniki.
Co zyskują uczestnicy szkoleń i warsztatów?
- Rozwijanie kompetencji miękkich;
- zwiększanie skuteczności, efektywności i jakości pracy;
- poprawa umiejętności radzenia sobie z wyzwaniami;
- lepsze rozumienie siebie i innych;
- łatwiejsze odnalezienie się w bardzo szybko zmieniającej się rzeczywistości;
- poprawienie jakość relacji zarówno osobistych, jak i zawodowych;
- balans i harmonię pomiędzy sferą prywatną i zawodową.
Co zyskuje organizacja?
- Wzrost kreatywności, co skutkować może zwiększaniem innowacyjności i konkurencyjności organizacji;
- zespół zaczyna działać świadomie, dostrzegają, w jaki sposób ich działania wpływają na koszty, które ponosi organizacja;
- zmniejszona wrażliwość na różnego rodzaju kryzysy, bo to właśnie elastyczny zespół będzie w stanie w kryzysowych sytuacjach szybko reagować na zmiany;
- zwiększenie efektywności przekazywanej wiedza wewnątrz organizacji;
- zwiększenie lojalności pracowników w stosunku do siebie i do organizacji;
- silne więzi w zespołach;
- możliwość udoskonalania procesów organizacyjnych (mówienie o obawach, porażkach, słabościach, wnoszenie konstruktywnych pomysłów);
- poprawa efektywności zespołowej, np. poprzez proszenie o pomoc, dzielenie się zadaniami czy korzystanie z talentów, zdolności i umiejętności innych
- jasny podział odpowiedzialności, zadań, celów i dążeń”.
Jak pracuję:
- praca opiera się na wiedzy trenera, bagażu jego doświadczenia oraz metodom team coachingowym;
- praca z metaforą poprzez specjalne Karty: Sensu, Emocji, Potrzeb, Wartości, a także narzędzia takie jak Point’s of You czy Sto map do celu;
- pracą w przestrzeni i w ruchu, aktywizująca nasze zmysły kinetyczne;
- ćwiczenia kreatywne, używające technik plastycznych czy wizualizacyjnych;
- ćwiczenia z zakresu komunikacji, formułowania celów i budowania zasobów;
- elementy warsztatowe z zakresu zarządzania projektem, planowania, tworzeniem zaufania i przechodzenia przez zmianę;
- elementy wizualizacji i kontemplacji.
