Analiza stylu działania i potencjału lidera – konsultacja DISC D3 1:1

Opis

Ta sesja jest dla Ciebie, jeśli:

• potrzebujesz jasnego opisu, jaki jest Twój styl zachowania, jakie są Twoje mocne strony, jaki jest styl komunikacji;
• potrzebujesz zdefiniować, do jakich ról zespołowych masz najwięcej zasobów;
• chcesz zdefiniować, jakie są Twoje motywacje i czego potrzebujesz od swojego miejsca pracy;
• chcesz dobrać do swojego zespołu osoby, które będą chciały pracować na wspólny cel;
• nie wiesz, dlaczego z jednymi w zespole bardzo dobrze Ci się współpracuje, a praca z innymi, mimo Twoich największych wysiłków, jest prawdziwym wyzwaniem;
• nie wiesz, co zrobić, aby utrzymać zaangażowanie poszczególnych — członków zespołu;
• nie wiesz, jak być liderem, przy którym ludzie będą chcieli być coraz lepsi.

Co zyskasz w wyniku procesu:

• konkretne informacje na temat stylu zachowania, motywatorach i stylu pracy w zespole, jak również stylu komunikacji;
• informacja o mocnych stronach i ograniczeniach;
• opis charakterystyki zachowania w codziennych sytuacjach, sposób odpowiedzi na stres, zdolność do podejmowania decyzji, aktywność w zmianie i zdolności organizacyjne, sposób zarządzanie swoim czasem i zadaniami, umiejętności rozwijania relacji z klientami i wewnątrz zespołu;
• zrozumienie własnego stylu przywództwa, mocnych stron w byciu liderem i potencjału, który może być wykorzystany na potrzeby zespołu i firmy;
• daje narzędzia do nabycia umiejętności skutecznego reagowania na różne style zachowania pracowników i współpracowników;
• w wyniku badania powstaje klarowny plan rozwojowy.

Intuicja daje kierunek. Analiza daje strukturę. Działanie daje efekt.

W przypadku tej sesji wspólny proces ma 4 etapy:

1. Zatrzymanie – wracasz do siebie i nazywasz temat (bez presji).

2. Analiza – sprawdzamy wyniki badania, opowiadam CI co z niego widzę, jak przekłada się ono na temat, który wnosisz.

3. Wewnętrzne prowadzenie – sprawdzasz co z Tobą rezonuje, co nie. Często to na tym etapie często słyszę „no tak dokładnie jest”, „tak czułam”, „wiedziałam, ale nie robiłam”. Dzięki badaniu możesz zintegrować aspekty, które czasem ignorowałaś, może nie do końca doceniałaś lub szłaś za nimi.

4. Decyzja i wdrożenie – wybierasz kierunek i plan działań. Wracamy do sprawdzenia go i omówienia zmian na kolejnej sesji.

Na czym opieramy się w tej sesji?

Proces realizujemy poprzez użycie badania kompetencji DISC D3, sesji konsultacyjnej oraz zadań do wykonania pomiędzy sesjami.
Badanie DISC D3 jest jednym z najbardziej czułych i dokładnych narzędzi do diagnozowania kompetencji miękkich na świecie. Wykorzystuje ono metaforę góry lodowej: analizuje nie tylko zachowania, czyli „wierzchołek góry”, ale także preferowane role zespołowe, wartości i postawy, czyli wewnętrzne motywacje, które znajdują się „pod powierzchnią wody”. Jest to model, który pokazuje styl zachowania, preferowane role zespołowe, wartości oraz postawy, które są dla Ciebie ważne w pracy.

Dzięki pracy z modelem DISC D3 zdefiniujesz m.in. swoje mocne strony, styl liderski czy jak wspierasz zespół.

Narzędzie to możemy użyć do rekrutacji, rozwoju zawodowego i budowania samoświadomości pracownika, managera czy szefa, jak również budowania siły całych zespołów.